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  3. Formation : Développer son sens politique

Penser et agir en stratège

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Sommaire

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  1. Objectifs
  2. Modalités pédagogiques
  3. Prérequis
  4. Suivi et évaluation
  5. Public
  6. Les plus
  7. Programme
  8. Intervenants
  9. Dates

Réorganisations, promotions, projets, recrutements… toute décision en entreprise est l’objet de jeux de pouvoirs et d'influence. Développer son intelligence politique, comprendre les règles du jeu et les motivations des acteurs, est une compétence essentielle à acquérir pour les managers.


Objectifs

  • Décoder les mécaniques du pouvoir et les jeux politiques
  • Anticiper et saisir les opportunités : réfléchir et agir en stratège
  • noir femme 4Livraison Gilet sur gratuite cardigan Halle La coton 1 L
  • Naviguer avec succès dans les jeux politiques des entreprises

Modalités pédagogiques

  • Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
  • Remise d'un support pédagogique.

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Suivi et évaluation

  • Evaluation de la formation par les participants.
  • Remise d'une attestation de fin de formation.

Pour quel public ?

  • Dirigeants, managers, managers transversaux qui souhaitent acquérir les compétences-clés des « fins politiques ».

Les plus

  • De nombreux ateliers pratiques et partages d’expérience

Programme détaillé

Décoder les dynamiques du pouvoir et jeux politiques

  • Développer une vision stratégique de son environnement
  • Appréhender les jeux politiques et les stratégies socialeshomme bugatti homme bugatti pantalon 6EZIZrwq8
  • Savoir écouter les signaux faibles et repérer les personnes fortes (influentes)
  • Apprendre à manier les codes du pouvoir tout en respectant la culture de l’organisation

Cas pratique : prendre le pouls d’une organisation - Analyser et comprendre les enjeux d’une organisation, d’un service

Développer son instinct de la situation

  • Repérer les rapports de force et cartographier le maillage politique
  • Décoder les zones d’influence et jeux d’alliances des acteurs
  • Prendre du recul pour analyser les motivations, les enjeux et les besoins psychologiques des acteurs
  • Faire preuve d’intelligence situationnelle et rester maître de ses émotions pour agir de manière appropriée en toute circonstance

Cas pratique : évaluer sa position stratégique par rapport aux autres

Maîtriser le relationnel : être opportun sans être opportuniste

  • Interagir habillement avec les autres : choisir à qui s’adresser, à quel moment
  • Créer son réseau d’alliances stratégiques : le poids des liens de confiance
  • Sortir du « tout professionnel » pour fédérer un réseau informel
  • Maitriser les dispositifs d’influence et développer sa capacité à convaincre

Cas pratique : co-développement autour des cas réels des participants.

Accroitre son rayonnement au sein de l’entreprise

  • Se donner les moyens de son ambition
  • Savoir prendre sa place : se positionner sur les bons projets
  • Déployer sa stratégie en alliant valeur et éthique

Cas pratique : influencer en restant intègre et fidèle à ses valeurs

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Intervenants

Patricia PINCE DE SOLIERES Consultante et coach de dirigeants, après 20 années passées à la direction commerciale de groupes tels que Oracle ou IBM, Patricia Pincé de Solières aide les collaborateurs et les dirigeants à mieux comprendre les interactions entre le grou... En savoir plus
Christine MARCHAL Diplômée Ingénieur de l'Ecole Polytechnique Féminine, Christine Marchal, a développé ses compétences de Conseil et de Management d'équipes chez les principaux éditeurs de softwar... En savoir plus
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Liste des sessions

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Du 01 au 02 avril 2019
Paris

Session garantie

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Du 01 au 02 juillet 2019
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Du 03 au 04 décembre 2019
Paris
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39 boulevard Ornano
93288 Saint-Denis Cedex

Du lundi au vendredi de 8h30 à 12h30 et de 13h30 à 18h au 01 84 03 04 63.

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